「ビジネス思考力のキモは、今、自分が持っている最良の情報を組み合わせて　新しい情報を産み出せるという能力です。」

『ビジネス頭を創る7つのフレームワーク力』勝間和代著

可能性を信じて存在に意識を向けてくれる人によって長いトンネルを抜けて目覚めた才能がたくさん世の中にはあります。

可能性を信じることは思想ではなく、価値を創造していくための原理だと私は考えています。その原理が日々の相手を受け入れる技術を生み出していくのです。

『なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？』　吉田典生著　日本実業出版社

アメリカの金融資本主義の世界では、お金の増えそうなところにお金を入れる。(中略）

　この考えは徹底的に間違っている。本来大切なのは、「どこに入れれば一番人の役に立つか」を考えることである。

そして実際に人の役に立たせる。人の役に立てば価値が向上する。価値が向上すれば、結果として、入れたお金はリターンを伴って返ってくる。このような考え方に変わらなければならない。

『世界連鎖恐慌の犯人』　堀　紘一著

2009年1月21日、オバマさんの就任を記念して、オバマさんのお言葉を。

人からこういわれるのが望みです。

"彼は完璧ではないが、自分のミスを潔く認めるし、できるだけ早く直そうとする"

と。

参考：生声CD付『対訳』オバマ演説集

いつも晴れ晴れとした気持ちでいる人は長生きする

byウィリアム・シェークスピア　参考『シェークスピア全集』

本日はコミュニケーションを取るときに大切なポイントを。

心はパラシュートのようなもので、開いていなければ使い物にならないのです。

『新マーケットの魔術師－米トップトレーダーたちが語る成功の秘密』ジャック・D・シュワッガー著

※あなたのパラシュートは開いてますか？(by金城）

今日は時間の使い方について、皆さんの意識を少し変えていただければと思い この言葉を。

ひとりきりの時間は私たちの魂の浄化に通じる道だ。
自分が大きく広がって時間を超越してもいるし、時間が満ちあふれている世界が
よく見えてくる時間なのだ。黙想はその世界を見つける手がかりになる。

『タイムシフティング　人生が楽しくなる時間活用術』
ステファン・レクトシャッフェン著　日本経済新聞社

※タイムマネジメントを考えると一番後回しになるのが自分のための時間。
　でも、一人で何かに没頭するというのはとても重要なんですよね。是非、自分のための時間を大切に。(by金城）

話のうまい人は、自分を相手に知らせるのに躊躇がないのはもちろん
　のこと、それに加えて無料でも情報を出し、おまけを付け加えるのが
　上手です。

『アサーション・トレーニングさわやかな自己表現のために』
平木　典子著　金子書房版

※意識するだけでも大分、話し方が上手になりますよ。(by金城）

大切なのは、その感情のベースに何があるのかひも解くことです。

『できる人になれるアサーティブ仕事術』山岡仁美著　ソーテック社

※根本的な原因がわかれば対処できます。これは自分自身にも言えることでいらいらしていると感じたとき、自分にその理由を問うことでアサーティブに近づけるんです。(by金城）

今日は先月名前が変わったばかりの「松下電器（現Panasonic）」創始者の 松下幸之助さんの発言集からです。

『松下幸之助発言集ベストセレクション第6巻　一人の知恵より十人の知恵』
松下幸之助著　PHP文庫

※この一人が重要だと思います。より影響力がある立場にある人には、是非「正しい目覚め」をして欲しいと思います。(by金城）

コーチになって一番心得ておくべきことは、「自分ができる」ことと「クライアントができるようにアシストすること」は全く別物だということです。

これはコーチに限らず部下を育てる上司や教育者も同じです。それをわかっていないと、ただの押しつけがましい上司や教師になってしまいます。

では、できる人とできない人の差はどこから生まれるのでしょうか？

『なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？』吉田　典生著　日本実業出版社

※「できる、できない」はその人の持つセルフイメージ次第なんです、実は。(by金城）

人生において私たちに何かをさせたりさせなかったりする力は何でしょうか？
　それは私たちの信念です。(中略）
　これまでにネガティブなことを予期したことはありますか？
　それはどんな結果をもたらしましたか？
　逆に明るい見通しの通りになったという経験はありますか

『あなたの「最高」をひきだす方法』　　アンソニー・ロビンズ著　PHP文庫

※目標達成する際には自分の中でイメージを明確にすることが成功の鍵にもなるし、行動を起こすモチベーションにもなるのです。(by金城）

今日はあなたの強みを見つけるためにぴったりの本からの一節です。

その本の中で高名な投資家ウォーレン・バフェットが、なぜ投資の世界で成功できたかを語っている部分があります。

彼（ウォーレン・バフェット）が特別な人間になりえたのはその行動
パターンのおかげだが、まず最初に彼は自分にはそうした行動パターンが
あることに気づいた（ここが大切なところで、われわれはこの最初の段階
にも達しないことが多い）。次に彼は（ここがもっと大切なところだ）
弱点を克服することに重きを置かなかった。それどころ彼がやったのは
正反対のことだった。最も強力な自らの特徴を特定し、教育と経験に
よってその特徴を補強し、それを今日誰もが認める最も大きな強みに成長 させたのである。

『さあ才能（自分）に目覚めよう』　
ドナルド・Ｏ・クリフトン、マーカス・バッキンガム共著　日本経済出版社

※この本は人の才能を34に分類し、自分の強みを見つけられるようweb上のテストにアクセスできるコードが付いています。私はまだやっていませんが自分の強みを明確にするにぴったりの本です。強みを見つけてそこを伸ばすほうが人は成功するんだというのが上のウォーレン・バフェットの話で判りますね。(by金城）

今日はSBIホールディングス代表取締役、北尾さんのお言葉です。

『何のために働くのか』　北尾　吉孝著　到知出版社

※天職に巡り会うのって簡単じゃありませんが、現状で精一杯できることをやっていきましょう。道はいつか開けます。(by金城）

今日はハーバードビジネスレビューから。

「優れた経営者は、組織内のパワー（権力）構造を敏感に察知している。

重要な提案がなされた時、各個人、各部門がどのような立場にあるのか、
それをまず理解しようと努める。つまり、その提案に対して、声高に
賛成を表明している支持者から、思慮深く批判の言葉を投げかける懐疑者、
殻を閉ざしている反対者まで、同じ線上に並べて判断する。」

「意志決定の技術」　ダイヤモンド社　ハーバードビジネスレビュー編集部

※この本は、常に決断を迫られる企業のトップやリーダーの意志決定に関する分析を行ったものです。経営者ではなくても、自分の人生において人は誰でも重要な決断を迫られることもありますよね。リーダーではなくても、読んでおいて損はないと思います。(by金城）